Нематеріальна мотивація співробітників. Кожному по музі

У великій компанії N є безліч різних відділів. Люди в них - ніби з різних планет. ІТ-відділ схожий на великий безшумний акваріум, а відділ продажів - на миготить мурашник. На виробництві - рукаті, справжні мужики старого гарту. Вантажники все як від однієї мами - богатирі. Маркетологи і рекламісти нагадують строкату тусовку на показі мод ... Загалом, різношерстий зібрався колектив.

Відео: 7 способів нематеріальної мотивації персоналу

Наближається час новорічного корпоративу. Керівник довго думає над своєю промовою для словесної нематеріальної мотивації співробітників. Людина він ідейний, і дуже хоче, щоб його монолог дослухали не тому, що треба, а тому що мова чіпляє. Він бажав підняти бойовий дух співробітників на наступний рік, щоб кожен отримав в вуха потрібний посил і відчув себе важливою ланкою в загальній ланцюжку, від якого в якійсь мірі залежить успіх компанії.

Так, можна просто підвести підсумки за рік діяльності, як він робив в минулому році, і все цокнут шампанським, почувши в черговий раз то, що і так знають (секретарка завжди тримає руку на пульсі компанії і любить поговорити). Але хочеться більшого ефекту від його промови на корпоративі.

І тут трапляється йому на очі ця замітка. Як раз вчасно!

Нижче наведено приклад словесної мотивації співробітників по векторах, абсолютно різним за своїм змістом. У системно-векторної психології вектором називається набір властивостей психіки, визначених особливостей мислення. Всього таких векторів 8, вони кардинально відрізняються між собою. У людини може бути кілька векторів в наборі, і згідно з ним людина і вибирає собі нормальну роботу. Іншими словами - з кожного за здібностями. Бажання і цінності людей з різними векторами не збігаються, тому різних людей найкраще мотивують зовсім різні слова.

мотивація співробітників

Окремі частини мови керівника, приклади по векторах:

А) У нас чудовий колектив. Я хочу побажати, щоб в стінах офісу завжди і далі підтримувалася здорова, тепла атмосфера, висока культура спілкування. Щоб ми були завжди так же чуйні і добрі один до одного, підтримували гарний настрій один одного. Найкраще прикраса людини - це щира посмішка!

B) Від всього керівного складу компанії хочу висловити слова подяки за незмінну якість роботи. Також хотілося б побажати кожному з нас професійного зростання і придбання нового необхідного досвіду. Адже компанія зростає, коли зростає кожен її співробітник, у своїй ніші, своєму напрямку.

C) Кожен по-своєму робить внесок в загальну справу. Наша сила - в єдності. Хочеться, щоб ви приходили на роботу, і відчували себе частиною єдиного цілого - нашої величезної компанії, кожен на своєму робочому місці.




D) Натхнення приходить тоді, коли людині комфортно працювати. Тому я хочу сказати, що керівництво компанії відкрито до будь-яких зауважень і пропозицій. Також бажаю, щоб інтелектуальний потенціал компанії не перестав дивувати новими нестандартними рішеннями. Адже іноді від однієї лише ідеї залежить все.

Е) За рік ми багато чого встигли, і неодмінно примножимо наші успіхи в наступному році. Фінансова стабільність, висока оплата праці всіх безпосередньо залежать від кожного. Керівництво компанії в свою чергу гарантує гідну фінансову мотивацію наших співробітників. Давайте піднімемо наші келихи за успіх і удачу!

Так, всім важливо приходити на роботу не в тераріум, а в здорову атмосферу. І щоб керівництво помічало зусилля і не залишало їх без уваги. І щоб відчувався дух колективу, а працювати було комфортно. І щоб зарплата не засмучувала. Але, для деяких людей певні моменти мають набагато велике значення, ніж для інших. Як мистецтво важливо для художника. Як музика важлива для музиканта.

У кожному з векторів - свої цінності і бажання. Розберемо, для кого адресовані більшою мірою наведені уривки мови керівника.

Мотивація співробітників, приклади по векторах

А) Зоровий вектор. Це самі емоційні люди, з очима «на мокрому місці». Їх образне мислення і чуйне зір дає можливість працювати в тих професіях, де потрібен творчий погляд, креативність. Зрітельнікі створюють з людьми в колективі теплі відносини, прив`язуються. Звичайно зрітельнік зрітельніку ворожнечу, все залежить від стану психіки людини, як і в будь-якому з усіх 8 векторів. Це може бути як найдобріший кульбаба, так і змія підколодна, сноб. Уважно вибирайте творчих зорових особистостей серед кандидатів на вакансії, адже від їх стану в певному сенсі залежить загальна емоційна атмосфера в колективі. Гармонійний зрітельнік - це прикраса колективу, у всіх сенсах.



Найкраща мотивація праці співробітників із зоровим вектором - доброзичливий колектив, приємне спілкування. Вони марніють без нових емоцій, дружби на роботі. Також зрітельнікам важливі зовнішні чинники - дизайн офісу, можливість носити на роботу одяг, яка їм подобається, моднічать. Це приносить деяке задоволення. Зорового людини в колективі видно по всіляких побрекушкам, прикрасам, цікавим деталям, особливому стилю одягу. Хоче поставити вазон з фіалками на стіл? Нехай ставить! Вам не зрозуміло, навіщо, а для нього це важливо - краса надихає. Періодично просто звертайте на зрітельніка увагу, посміхайтеся у відповідь, робіть акцент на творчих аспектах. Це добре стимулює його.

Звичайно, потрібно розуміти, що це за зрітельнік і який його сценарій. Деякі шкірно-зорові жінки роботою не будуть захоплені, зате швидко посіють розбрат в колективі, постійно кліпаючи очима перед усіма представниками протилежної статі. Не дуже розвинені зрітельнікі так само можуть бути істеричні.

В) Анальний вектор. Самі терплячі люди. Розпочате прагнуть завжди закінчити, більш того - зробити це якісно. Повільні, скрупульозні, зосереджені на дрібницях. Люблять працювати руками, вчити і вчитися, обробляти і систематизувати інформацію. Відрізняються гарною пам`яттю. З обережністю сприймають все нове, до будь-яких змін їх треба готувати заздалегідь якийсь час. Пообіцявши щось такій людині, не забудьте про це. Інакше ризикуєте викликати в ньому образу і негативний досвід спілкування з вами, про який анальнік обов`язково буде пам`ятати. Це може нашкодити взаєминам, і не важливо - керівник ви або просто колега.

речо керівника приклади

Для анальніков важливо рівність і справедливість. Якщо вирішили вручити грошову премію - будьте наполегливі! Так, вам здасться смішним, але людина цілком може збентежився через премію, адже нею ви порушуєте його рівність з іншими. Найкраща мотивація праці співробітників з анальним вектором - це визнання, вдячність, шану і повагу. Тому перед грошовою премією спочатку вручите людині грамоту з чітким зазначенням, в чому він відзначився, а вже потім - конверт. Він повісить її в рамочку на своєму робочому місці і буде мотивований на рік вперед. Анальнік обов`язково оцінить вашу прямоту, щирість.

С) М`язовий вектор. Це прості люди, робітники, великої статури. Без будь-яких проблем, з рівним ставленням до всіх інших. Найкраща мотивація для них - правильно, чітко поставлена задача, відчуття колективу, адекватний начальник, надання харчування компанією-роботодавцем.

Не сваріть мишечніков за неправильно виконану роботу. Лаєте того, хто давав їм вказівки. Мишечнікам потрібно описати і пояснити кожен крок, малювати наочні інструкції, чітко ставити завдання. Не чекайте від них ініціативності, креативності, здатності самостійно приймати рішення. Мишечнікі працюють вантажниками, будівельниками, на виробництві, там, де потрібен фізична праця.

D) Звуковий вектор. Інтроверти, здатні зосереджуватися, абстрактно мислять. У них особливий інтелект. Звуковики - ідейні генератори компаній. Замкнені, дивні, злегка космонавти. Звуковики сови, тому рано вранці не ставте їм ніяких важливих завдань, дочекайтеся поки їх мозок включиться в роботу. В ідеалі якщо у вас є такі співробітники, дозволяйте їм працювати в якомусь індивідуальному графіку, якщо є така можливість. Будьте впевнені, що відпросившись попрацювати вдома або зависнувши в офісі ввечері, коли всі вже пішли, звуковик народить те, що вам потрібно.

Відео: Нематериальная мотивація для всіх співробітників

мотивація праці співробітників

Мотивація співробітників організації зі звуковим вектором починається з: можливості усамітнення і зосередження, тиші в приміщенні, відсутність подразників слуху. Садіть їх в кабінети подалі від відділу продажів. Бачите, як хтось постійно намагається сховатися десь в офісі з ноутом? Ці звуковик. Він би і в коморі з задоволенням працював, тільки б не чіпали і не шуміли навколо. Хочете щось сказати - говорите неголосно або пишіть в листі. Взагалі намагайтеся дублювати завдання на пошту, так як звуковик може полетіти в своїх думках і прослухати або забути щось сказане вами. Головне для звуковиків - це сенс їхньої роботи, ідейність, постійна напруга розуму. Захоплюйтеся результатом і хваліть за геніальність.

Е) Шкірний вектор. Це люди з логічним мисленням, прагматичні і раціональні. Шкіряник пальцем не поворухнуть даром. Їх надихають гроші. Час і фінансова вигода - це те, про що Шкіряник постійно думають на роботі. Як правило, це співробітники відділів продажів, менеджери, супервайзери, торгові представники, логісти, економісти, бухгалтери, юристи та ін. Найкраща мотивація співробітників відділу продажів - премії, підвищення прибутку, гнучкий графік. Їх керівнику необхідно добре стежити за дотриманням дисципліни і субординації, так як Шкіряник - люди амбітні, бувають зарозумілими.

Найрозвиненіші Шкіряник стають успішними підприємцями, керівниками і менеджерами вищої ланки. Нерозвинені - крадуть і обманюють, а якщо стають директорами або відкривають бізнес - кидають клієнтів, економлять за зарплатах співробітникам, провокуючи вічну плинність кадрів.

Мотивація співробітників організації і створення оптимальних умов праці для кожного з них вимагає індивідуального підходу від керівника. Так само як і пошук відповідних кадрів. Коли керівник бачать свій колектив системно - хто є хто по векторах - то дає кожній людині те, що він від нього чекає. А не те, що керівник сам собі вважає за потрібне. Системно-векторна психологія - величезний бонус до будь-якого досвіду і багажу методик управління колективом.


Увага, тільки СЬОГОДНІ!
Похожее